NBD Consulting

Strategische Potenzialanalyse & Prototyping | Künstliche Intelligenz (KI)

Der beste Start ins KI-Zeitalter!

Mit konkreten KI-Ansätzen zur Wirkungsgradsteigerung liefern wir dem Management eine Entscheidungsgrundlage für einen nachhaltigen Transformationsprozess in Vertrieb und Verkauf.

Das volle Potenzial der technischen Möglichkeiten wird derzeit nur selten ausgeschöpft. Meist wird der Transformationsprozess durch dessen Komplexität gehindert. Diese besteht wiederum im „holistischen“ Einfluss der Künstlichen Intelligenz auf nahezu alle Bereiche des Unternehmens: auf Managementsysteme, Organisationskultur, Führung, Zusammenarbeit, Interaktion und Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen. Es ist deshalb eine Grundvoraussetzung für eine wirkungsvolle und zielgerichtete Gestaltung der Digitalisierung, die Zusammenhänge und Wechselwirkungen der genannten Bereiche zu erkennen und zu verstehen.

Mit der STRATEGISCHEN POTENZIALANALYSE & PROTOTYPING| KI schaffen wir eine unabhängige und vor allem ganzheitliche Bestandsaufnahme. Mit konkreten Ansätzen zur Wirkungsgradsteigerung liefern wir dem Management eine Entscheidungsgrundlage für einen nachhaltigen Transformationsprozess in Vertrieb und Verkauf.

Neben dem strategischen Blick auf alle Aspekte des Vertriebsmanagements (Produkte, Preise, Kommunikation, Vertriebskanäle, Prozesse, Geräteausstattung, Personalpolitik) berücksichtigen wir den externen Blick auf den Markt und die Kund:innen. Weiters beobachten wir, dass die digitale Transformation des eigenen Vertriebs stark vom digitalen Reifegrad und Bewusstsein der einkaufenden Unternehmen und Personen abhängt. Aus diesem Grund ist im Rahmen der STRATEGISCHEN POTENZIALANALYSE & PROTOTYPING | KI eine Vertriebs- und Kund:innenumfrage enthalten.

Ihr Nutzen

Überblick über den aktuellen Stand der Technik im Bereich KI: Sie wissen, was technisch möglich ist.
Machbarkeitsprüfung: Basierend auf Ihren Use-Cases und vorhandenen Daten wird geprüft, ob KI für Sie sinnvoll ist.
Prototyping: Ausgewählte Use-Cases werden als erste Prototypen umgesetzt, um praktische Anwendbarkeit zu testen.
Stärken/Schwächen-Analyse: Einschätzung, wie gut Ihr Unternehmen für die Einführung von KI vorbereitet ist.
Leistungs- und Wettbewerbsvorteile: Identifikation, wie KI Ihrem Unternehmen einen Vorsprung verschaffen kann.
Projekts- und Kostenszenarien: Detaillierte Planung für die Umsetzung und Finanzierung der KI-Implementierung.
Erfolgsfaktoren und Fallstricke: Wichtige Erkenntnisse für eine erfolgreiche digitale Transformation.

Ablauf

Kernelement der Potenzialanalyse ist ein Design Thinking Workshop durch zwei Expert:innen. In der Vorbereitungsphase wird besonderer Wert auf die strukturierte Einbindung der relevanten Stakeholder gelegt. Auf Wunsch wird eine Kund:innen- und Mitarbeiter:innen-Umfrage durchgeführt.

Die Durchführung des Workshops umfasst drei Module:

Zu Beginn des Workshops setzen wir die Ziele und bringen die Teilnehmer:innen zusammen, um eine gemeinsame Ausgangslage zu schaffen. Darauf folgt eine Einführung in die Grundlagen und den neuesten Stand der KI-Technologie, die alle auf denselben Kenntnisstand bringt. Danach präsentieren wir die Geschäftsprozesslandkarte und analysieren sie gemeinsam, um zu identifizieren, wo KI sinnvoll eingesetzt werden kann.
Nachfolgend werden in Gruppen die Use-Cases mit dem größten Potenzial diskutiert und spezifische Anforderungen formuliert. In einem kreativen Prozess werden KI-basierte Lösungsansätze entwickelt und erste Prototypen konzipiert.
Am Ende des Tages werden die Ergebnisse in Form eines Elevator Pitch präsentiert und die nächsten Schritte definiert.

Die Nachbereitungsphase dient dazu, die Ergebnisse des Workshops aufzubereiten und zu dokumentieren. Dies beinhaltet die Erstellung eines detaillierten Berichts über die diskutierten KI-Lösungen, die entwickelten Prototypen sowie eine Empfehlung für das weitere Vorgehen. Ziel ist es, eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Unternehmensführung zu schaffen und konkrete Pläne für die Umsetzung der KI-Projekte zu entwickeln.

Ideal für

Unternehmen, die Ihr KI-Projekt zum Anlass nehmen, um einen wirkungsvollen und nachhaltigen Entwicklungsprozess im Unternehmen anzustoßen.

Unser Extra

Auf Wunsch begleiten wir KI-Projekte mit bewährten Change- und Lernmaßnahmen.